Ni el derecho ni la psicología son suficientes para resolver los conflictos laborales. Es necesaria una tercera vía: la Retribución Emocional.
¿Cuáles son las claves para el compromiso y la fidelización de los empleados?,¿cómo hacer frente a la apatía?, ¿qué grandes errores deteriorian el clima laboral?, ¿es perjudicial para el empresario la conciliación de la vida familiar?, ¿hay empresas que dirigen con ilusión?, ¿por qué es tan difícil reconocer el mérito de nuestros colaboradores? En ?Retribución Emocional? se encuentra una visión valiente y arriesgada de las Relaciones Laborales y del Liderazgo, condiciones básicas para el desarrollo de una gestión tanto técnica como ética. ¿Y eso es rentable? Sí, ya que la insatisfacción del empleado comporta pérdidas millonarias para las empresas: rotación no deseada, fuga de talentos, falta de compromiso, baja atracción de la marca para captar empleados, baja productividad, etc.
Retribución Emocional marca el fin de la Edad Media de las Relaciones Laborales.
Bienvenidos al Renacimiento.
