La dirección estratégica puede articularse alrededor de dos polos de contenidos: el primero es el relativo a las habilidades del líder para manejar los conflictos (¿en qué momento debo realizar qué jugada?, ¿con quién debo aliarme?, ¿qué gano con amenazar a mi adversario?); el segundo es el relativo a la movilización de los equipos (¿cómo hacer que me sigan las bases?, ¿cómo trabajo con los mandos intermedios?, ¿cómo introduzco el liderazgo en cada mando de la organización?).
Esta obra desarrolla el segundo polo y, de este modo, completa la información suministrada en el libro Liderazgo estratégico para directivos, directores y dirigentes. Cuando usted sea ya un buen líder que dirige con acierto en tiempos de tensión, es decir, cuando sepa qué hacer, necesitará entonces que todo el mundo le siga con la mayor entrega. Por tal motivo, esta obra va más allá de la táctica y enseña a dirigir, motivar, premiar, castigar, gestionar el dolor de los colectivos, canalizar sus inquietudes, mover a las masas en interés propio, etc.
Además, para que los equipos que usted dirija funcionen con un rendimiento máximo, el pensamiento ligado al liderazgo estratégico se aplica al organigrama de las organizaciones, de forma que éstas dispongan no sólo de un listado de funciones para cada puesto, sino de un auténtico cuadro de mando-liderazgo; es decir, no sólo lo que se tiene que hacer ni cómo se tiene que hacer, sino qué tipo de liderazgo debe ejercerse en cada posición.
